г. Томск, ул. К. Маркса, д. 7, офис 211
Пн. - Пт: 09:00 - 18:00
(+7 3822) 902-984

Экспертное сопровождение

Закрыть
(+7 3822) 902-984
Пн. - Пт: 09:00 - 18:00

Экспертное сопровождение

Новый виток в развитии Вашего бизнеса!

Экспертное сопровождение — это уникальная программа, которая родилась в Томске 4 года назад как большой эксперимент. Эксперимент оказался удачным, и программа стала уникальной возможностью для предпринимателей получать консультации по бизнесу у ведущих экспертов города. Причем сразу по нескольким вопросам у разных специалистов. В «большом прицеле» стояла задача организовать работающий формат государственной поддержки бизнеса, в котором предприниматели могли бы не только решить свои текущие задачи, но учиться делать это самостоятельно в будущем уже без помощи экспертов. Так родился проект, включающий в себя синтез обучения и консультирования для томских предпринимателей.

Экспертное сопровождение — это:

  • Возможность увеличения оборотов компании при условии полного включения в программу;
  • 192 академических часа работы с квалифицированными экспертами;
  • Мастер-классы для всей группы и индивидуальные консультации;
  • Возможность оценить работу управленческой команды и сделать ее еще эффективней;
  • Работа не только с управленческой командой, но и с ключевыми сотрудниками компании;
  • Возможность тестирования сотрудников для более эффективной расстановки кадров.

Вы можете принять участие в конкурсе, если:

  • Вы являетесь субъектом малого и среднего предпринимательства;
  • Ваша организация зарегистрирована на территории Томской области;
  • Ваша организация существует не менее 1 года на дату начала конкурсного отбора.

Эксперты программы:

Дядичко Евгений — (эксперт в области управленческого учета) директор Регионального инжинирингового центра АПК Томской области и Центра инновационного развития АПК Томской области.

Александрович Светлана — (эксперт в области стратегического планирования и маркетинга) профессиональный маркетолог. Пятнадцать лет работы в области управления маркетинговыми коммуникациями организаций Томска и Томской области.

Нестеренко Анна — (эксперт по продажам) сертифицированный бизнес-тренер, является координатором Группы «Сибирь-тренинг», директором ресурсной компании «Бизнес-класс» (г. Томск).

Литвина Светлана — (эксперт в области управления персоналом) кандидат психологических наук, доцент кафедры орг. психологии ФП, доцент кафедры государственного и муниципального управления МФУ ТГУ; член экспертного совета при заместителе Губернатора Томской области по внутренней политике.

Невраева Ирина — (эксперт в области управления персоналом) руководитель консалтинговой компании «ВЫ+МЫ».

Программа проходит ежегодно

и включает в себя 6 блоков, в каждом блоке предусмотрены групповые семинары и мастер-классы, личные консультации с экспертами по каждому направлению.

Личная эффективность руководителя

Вопросы по оперативному решению стратегических и тактических задач, стоящих перед организацией.

Управленческий учёт

Общие вопросы бизнес-планирова ния, точка безубыточности, план на год, оптимизация расходов.

Мастерство управления

Оценка человеческих ресурсов и расстановка кадров в зависимости от миссии и целей компании.

Эффективные продажи

Оценка системы продаж, формирование и постановка.

Развитие бизнеса: стратегия и тактика

Определение и формирование стратегии компании.

Продвижение бизнеса

Оценка бизнес-идеи, определение целевой аудитории, оценка конкурентов, позиционирование бизнеса.

УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ

Агенство горящих туров
ПРОСТРАНСТВО «ВЫСОКО»
Виртуозы - школа актёрского мастерства и музыки

В программе могут принимать участие зарегистрированные компании,

работающие более 1 года.

Отзывы

 

Во время бизнес-стажировки я встречался с представителями сервисных центров Казани — все-таки здесь этот рынок более развит, чем в Томске. Но если ...

Во время бизнес-стажировки я встречался с представителями сервисных центров Казани — все-таки здесь этот рынок более развит, чем в Томске. Но если честно признаться, много от поездки я не ждал — ну, посмотрим новый город, ничего серьезного. Реальность же превзошла все ожидания. Все, с кем мы встречались, были очень доброжелательны, очень хорошо нас принимали — было видно, что и для них наши визиты очень важны.
Одна из самых важных состоявшихся встреч — с ребятами из фирмы KnopikService. Можно сказать, что мы увидели друг в друге родственные души, до сих пор общаемся, дружим. Эта встреча дала новый толчок для развития.
Стажировка в Казани в целом, и общение с KnopikService, в частности, вылились в глобальные изменения в наших компаниях. Мы начали реализовывать новые идеи почти сразу. Так, мы внедрили CRM-систему, перестроили внутренние процессы в компании, обновили коллектив. И эти изменения уже принесли свои положительные результаты. На данный момент наша общая с казанским партнером задача — довести бизнес до такого состояния, чтобы появилась возможность выходить в другие города. В этом 2017 году я планирую реализовать все, что запланировал.
Конечно, я бы порекомендовал всем молодым предпринимателям принимать участие в бизнес-стажировках. И на самом деле не важно в каком формате она проходит — групповом или индивидуальном, польза в обоих случаях огромная.

Красноярск, куда мы отправились на стажировку, очень интересный с город, особенно в плане бизнеса и промышленности. В моей сфере — охрана труда — т...

Красноярск, куда мы отправились на стажировку, очень интересный с город, особенно в плане бизнеса и промышленности. В моей сфере — охрана труда — там намного больше работы.
Особенно запомнилась встреча в группе компаний «Сфера труда 24». В нее входят четыре организации, объединенные между собой, каждая достаточно успешна на рынке. Удалось посетить и несколько небольших организаций, которые занимаются охраной труда. Посмотрев на них, я понял, что моей компании удалось достичь серьезных успехов. С представителями еще одной компании — «Лабораторией по аттестации рабочих мест» (сейчас это называется «Специальная оценка условий труда») — нам удалось договориться о взаимном сотрудничестве, будем продвигать наши услуги по обучению в Красноярске. А для «Лаборатории», возможно, будем продвигать специальную оценку условий труда здесь, в Томске.
Чем еще была полезна стажировка? По ее итогам у меня сформировалось видение, как следует развивать смежные услуги в моей компании. Подтвердилось и предположение, о том, что многие крупные компании в Красноярске делают то же, что и мы, а это значит что охрана труда — очень важное направление для рынка. Также я убедился в правильности гипотезы, что тот, кто не умеет правильно работать с клиентами, предпочитает сарафанное радио, в скором времени будет «проседать». А тот, кто научится быстрее всех работать с клиентами, будут занимать лидирующие позиции в будущем.
Еще один важный итог — после стажировки я принял решение развиваться в других регионах, не ограничиваясь Томском. И одним из таких перспективных регионов оказался как раз Красноярск.
Для меня эта поездка стала пробным камнем — прежде участия в стажировках я не принимал. И я бы рекомендовал начинающим предпринимателям участвовать именно в групповых стажировках, поскольку появляется возможность пообщаться и с томскими бизнесменами, «внутригородские» коммуникации не менее важны. Но тем, чей бизнес уже сформировался, приносит хороший, стабильный доход, стоит обратить внимание на индивидуальные стажировки. В ближайшем будущем я сам планирую отправиться в такой «одиночный поход», потому что мой бизнес вырос, и я уже понимаю, на какие регионы стоит обратить особое внимание, где можно набраться дополнительных знаний, которые помогут мне развиваться дальше.

Перед стажировкой я ставил конкретные цели: завести знакомства в сфере производителей и дизайнеров одежды, изучить чужой опыт развития бизнеса, узн...

Перед стажировкой я ставил конкретные цели: завести знакомства в сфере производителей и дизайнеров одежды, изучить чужой опыт развития бизнеса, узнать, где и какие возникают сложности в коммерции, маркетинге и производственной сфере. Мы планируем развивать свою компанию в масштабах всей страны, для этого в рамках данной стажировки мы встречались с представителями крупных предприятий, розничная сеть которых представлена в 60 регионах России.
Практически все встречи были продуктивными, принимающие предприятия представляли самые разные сферы деятельности. Встречались и с казанскими дизайнерами — Екатериной Борисовой и Русланом Исхаковым. У них очень большой опыт работы в Казани. Ребята делились опытом в сфере дизайна одежды, они показывали, что они делают, делились секретами в технологии производства, контактами организаторов различных дизайнерских выставок, которые стоило бы посетить в качестве участника. Общение с этими людьми — это бесценный опыт, который дал понимание того, как работать над коллекциями, как их презентовать, где искать поставщиков тканей.
Также были встречи с крупными производителями — меховая фабрика «Мелита», фабрика женской одежды «Павлотти». Удалось вникнуть в тонкости производственного процесса, в технологию производства, изучить оборудование. Руководители предприятий рассказали о том, как выстраивать схему работы с розничными сетями.
Ожиданий было меньше, чем получилось на самом деле. В целом, у стажировки очень много плюсов. Казанская сторона приняла нас очень хорошо, все было организовано на высшем уровне. Такое, честно говоря, в России редко где встречается.
По итогам стажировки я нарисовал для себя картинку дальнейшего развития. Понял, что, наверное, нет смысла строить свое производство, потому что это хлопотно, капиталлоёмко и тяжело с точки зрения контроля. Проще отдавать заказы по пошиву на российские фабрики, а вырученные средства с продаж вкладывать в маркетинг и продвижение бренда. Сейчас перед компанией стоит задача — построить свою розничную сеть — казанские ребята подсказали, как это надо делать, по какой технологии. С точки зрения дизайна — выхода коллекций и рекламы — получил очень много контактов московских представителей, которые организовывают выставки. Для себя я почерпнул многое, но самое главное — это опыт других людей, их знание и понимание, куда и как двигаться.
В этом году мы планируем открывать два магазина — в Новосибирске и Екатеринбурге. Однако по мере развития компании, появляются много вопросов и задач. Например, с ростом продаж, у нас возникла сложность в скорости производства одежды и качестве ее изготовления. В Новосибирске мы уже работаем с одним производителем, который делает наши заказы по вязаному направлению. На данный момент мы проводим переговоры с фабриками, которые потенциально могли бы отшивать для нас наши коллекции по нашим лекалам и из наших тканей.
У нас большие планы, мы хотим выстраивать розничную сеть по городам России. Планируем дальше искать крупные фабрики, которые будут работать с нашими заказами. Есть в наших планах закуп тканей и нанесения своего уникального принта и рисунка на них. Те же ребята из Казани делились опытом, что ткани они закупают не в готовом виде, а красят и наносят принт на своем производстве, тем самым получая уникальный рисунок, который подчеркивает индивидуальность бренда в новых коллекциях. Это направление мы планируем внедрить в течение года-полутора. К разработке новой коллекции мы привлекли профессионального дизайнера, который помогает нам более качественно проработать коллекцию, отработать детали по технологии пошива, чтобы это было стильно, качественно и надежно.
Я бы непременно порекомендовал другим молодым предпринимателям принять участие в стажировках. Пожалуй, это один из самых лучших опытов, которые можно получить, так как есть общение с реальными предпринимателями вживую. Это гораздо полезнее, чем чтение книг или статей по продвижению бизнеса.

В стажировку мы отправились с целью узнать как можно улучшить бизнес-процессы в нашей компании, довести до автоматизма те вещи, которые увеличат пр...

В стажировку мы отправились с целью узнать как можно улучшить бизнес-процессы в нашей компании, довести до автоматизма те вещи, которые увеличат производительность. Хотелось и обменяться опытом с более опытными веб-студиями, узнать какие хитрости помогают им в работе, чего стоит остерегаться, на что обратить особенное внимание.
Перед поездкой мы ожидали, что в Кемерово будет все то же самое, что и в Томске — наши города сопоставимы по размерам, количеству населения. Но оказалось, что несмотря на то, что Кемерово, по сути, наш сосед, бизнес в нем строится совсем по-другому. Это очень полезный опыт, хотя бы просто «осмотреться вокруг», узнать и что устроено у других.
В стажировке мы принимали участие как действующая компания, цели что-то кому-то продать не было. Встречались с представителями разных сфер бизнеса. Особенно запомнилась встреча с компанией «Атвинта», они же коворкинг-центр «ЭТО_». Это хороший пример успешного ведения бизнеса. Директор компании Марина Семахина поделилась поделилась не просто накопленным опытом и знаниями, но и полноценной моделью управления персоналом. Запомнилась веб-студия «Сиберика». Можно сказать, что визит к ним оказался настоящей находкой. Из разговора с руководством удалось почерпнуть и даже применить много полезного для нашей компании.
Если говорить в целом, то поставленных целей в ходе стажировки мы добились. Более того, по итогам поездки провели у себя небольшую реорганизацию: по опыту компании «Атвинта» ввели новую систему оплаты труда, перешли на CRM. Еще мы полностью поменяли сегмент клиентов, с которыми работаем, что позволило более чем в два раза поднять цены на проекты, и в два раза повысить качество. Пока новая система работы проходит «обкатку», это займет 5–7 месяцев. План по реализации дальнейших мероприятий достаточно большой, пока мы внедрили меньше половины того, что хотелось бы, но это уже достаточно сильно сказалось на продуктивности работы.
Поэтому стажировкой мы остались довольны, и я бы рекомендовала воспользоваться такой возможностью всем молодым предпринимателям.

Перед стажировкой я поставил несколько целей. Первая — посмотреть, как на более высоком уровне реализуют проекты, подобные тем, которые делаем мы. ...

Перед стажировкой я поставил несколько целей. Первая — посмотреть, как на более высоком уровне реализуют проекты, подобные тем, которые делаем мы. Второе — привнести в свой бизнес что-то новое и договориться с партнерами о проведении мероприятий на территории Томска и области. Третье — узнать, какие новые виды деятельности можно было бы реализовывать в нашем бизнесе, с какими партнерами начать сотрудничество.
К стажировке я готовился не одну неделю, чтобы все прошло как полагается, а не выглядело так, будто я приехал на экскурсию. Я встретился с представителями организации «Руспортинг» — это очень крупная организация, которая проводит мероприятия для «Газпрома», «ИНТЕР РАО ЭС». Поговорил с представителями национальной мини-футбольной лиги — этот проект реализован более чем в 20 городах России. Встречался и с теми, кто занимается организацией детских спортивных мероприятий. Я специально выбрал время так, чтобы самому побывать на мероприятиях, которые организуют местные спортивные компании. Встреч было много, где-то обменивались опытом, где-то договаривались о дальнейших совместных планах. В Петербурге состоялась встреча с партнерами, чьими региональными представителями мы являемся. Также прошла встреча в футбольном центре Estadio, у них в Петербурге тренировочные поля.
В ходе стажировки было важно закрепить результаты и по возможности сделать что-то новое. Новое, как правило, не всегда «выстреливает», но в этом случае выстрелило. И за то, что такое становится возможным, хотелось бы сказать Фонду, как организатору стажировок, отдельное спасибо.
Сейчас есть два направления, которые мы планируем реализовать в компании. В первую очередь, это медийное направление: хотим сделать несколько выпусков телепередач с участием наших клиентов, планируем увеличить количество съемок на матчах, которые мы проводим. Расширить и круг партнеров, внедрить более персональные системы озвучки, статистики. Хочу отметить, что во время стажировки я получил оценку своей деятельности — еще немного и мы сможем войти в любой город. Томск всегда был кузницей кадров, и если здесь ты выдерживаешь определенную конкуренцию, растешь, не стоишь на месте, то это оценивается, и оценивается регионами.
Я бы порекомендовал предпринимателям принимать участие в подобных стажировках. Человек развивается в ходе стажировок, получает определенный опыт, растет как предприниматель. Но нужно ставить четко понимать, что ты хочешь получить от стажировок, какую пользу они должны тебе принести. Если есть какие-то направления, наметки, видение дальнейшего развития, то впоследствии они должны быть реализованы. У меня это сделать получилось, это была именно рабочая поездка. Также предприниматель, собирающийся на индивидуальную стажировку, обязан быть в должной мере организован, чтобы поездка прошла как надо и принесла соответствующие результаты.

Во время бизнес-стажировки я планировал своими глазами увидеть производственный процесс на крупных консервных заводах, пищевых предприятиях в други...

Во время бизнес-стажировки я планировал своими глазами увидеть производственный процесс на крупных консервных заводах, пищевых предприятиях в других городах, а также встретиться с руководителями, отделами продаж. Хотелось получить практические навыки ведения бизнеса в более крупном масштабе, изучить тонкости технологических процессов производства по переработке овощей и фруктов — в моем случае это были ягоды.
Больше всего меня интересовал вологодский завод по переработке ягоды. Это было действительно интересно: я посмотрел, как выстроена механизация на крупном предприятии, где люди работают только на отдельных участках, остальное делают машины.
Во время встреч с представителями компаний, мы обсуждали не только производственные тонкости, но и новые тенденции в пищевой отрасли. Дополнительной целью стажировки было развитие деловых контактов и потенциала делового сотрудничества с местными компаниями — и эта цель была достигнута.
Самым сложным в этой поездке оказалось то, что пришлось самостоятельно договариваться с принимающей стороной и полностью выстраивать свой график. Когда мы ездили в групповую стажировку, всю эту работу брал на себя Фонд развития малого и среднего предпринимательства Томской области. В случае с индивидуальной стажировкой ты все делаешь сам, и у меня не получилось организовать все так, чтобы поездка прошла максимально эффективно. Однако в этой самостоятельности одновременно заключается и большой плюс — ты не привязан к группе, сам себе хозяин.
Внедрять полученный опыт на своем производстве пока не начали — мы на стадии планирования. Будем закупать дополнительное оборудование, механизировать какие-то этапы производства, где работа до этого делалась вручную. Завершить эти работы мы планируем в первом квартале этого года. Параллельно развиваем сотрудничество: с одной из компаний, которую я посетил во время стажировки, у нас уже есть накопленный опыт совместной работы. С другой компанией мы были знакомы заочно, во время стажировки встретились вживую, поговорили. Эта компания — крупнейший игрок на грибном рынке России, хотим начать работать с ними.
Другим молодым предпринимателям я бы однозначно порекомендовал принимать участие в подобных стажировках. В первую очередь, на мой взгляд, следует обратить внимание на групповой формат — такие стажировки, как правило, более познавательны, подходят, так сказать, для общего развития, и программа достаточно интересная. А вот когда бизнес уже достиг определенной степени развития, стоит обратить внимание на индивидуальную стажировку. И уж совсем идеальный вариант — совместить и групповую, и индивидуальную стажировки, так пользы от поездки будет гораздо больше.

Во время стажировки в Санкт-Петербурге я планировала познакомиться с опытом других компаний, посмотреть, как у них организован образовательный проц...

Во время стажировки в Санкт-Петербурге я планировала познакомиться с опытом других компаний, посмотреть, как у них организован образовательный процесс, как работают маркетинговые инструменты, как они набирают группы и педагогов. Ознакомиться с программами, по которым преподается актерское мастерство, и взять на вооружение какие-то «фишки», которые можно использовать самим. В целом ожидания и то, что я получила, совпали; цели и задачи, которые я ставила перед стажировкой, удалось реализовать.
Организации, которые хотелось посетить, мы находили сами, а вот покупкой билетов, поиском жилья занимался Фонд развития предпринимательства Томской области, они нам очень помогли.
Наверное, из всех форматов мне больше всего запомнился формат театральной студии «Легкие люди». У них очень сильные педагоги, никаких «рамок» в обучении нет; занятия длятся не стандартных полтора часа, а три или даже четыре часа. Педагоги — это те люди, которые задействованы сейчас на телевидении, снимаются в наших фильмах и сериалах. Они создают очень атмосферное театральное пространство и дают хорошую обратную связь.
Санкт-Петербургская Школа Телевидения — очень сильная организация. Три-четыре этажа с самыми разными направлениями деятельности: не только актерское мастерство, но и вокал, дизайн, кройка, шитье, видеопродакшн, блоггинг. Наверное, если ориентироваться на кого-то сильного, то как раз на СПБШТ, потому что у них все выстроено очень четко.
Где-то приходилось подсматривать, выступать в роли этакого «тайного клиента», потому что не все организации готовы сразу выложить перед тобой все карты. Были те, с кем мы разговаривали очень долго, завязали хорошие отношения и даже планируем устраивать в Томске их гастроли.
Это была уже моя вторая стажировка, первый раз я ездила с группой. И должна сказать, что групповая и индивидуальная стажировки — это две совершенно разные вещи. Индивидуальная позволяет больше запланировать, назначить столько встреч, сколько захочешь, их организацией ты занимаешься сам. Сказать, что такие стажировки полезные, значит, не сказать ничего. Они помогают посмотреть на собственный бизнес со стороны, просто так это сделать очень сложно. Но главное, что удалось понять, пока я посещала все школы актерского мастерства, так это что, все делают по-разному, как им удобно. То есть так, как я сама выстрою структуру своей школы, так она и будет работать лучшим образом.
Я бы порекомендовала предпринимателям принимать участие в стажировках. Кому-то удобнее, чтобы им все организовали — договорились с организациями, прокурировали, чтобы все было четко, понятно. Для них подойдут групповые стажировки. Но предприниматель, на мой взгляд, такой человек, который привык сам себе выстраивать график, планировать список задач и вообще сам себе хозяин. В этом плане индивидуальная стажировка была для меня полезнее и продуктивнее.
И ещё хотелось бы сказать большое спасибо Фонду за предоставленную возможность обучаться у лучших российских компаний в нашей сфере. Это бесценный опыт для нас, которым мы непременно воспользуемся на радость нашим ученикам.

Цели, которые я ставил перед стажировкой в США, были очень конкретными: посмотреть, как работают местные компании, наладить сотрудничество, возможн...

Цели, которые я ставил перед стажировкой в США, были очень конкретными: посмотреть, как работают местные компании, наладить сотрудничество, возможно даже заключить контракты. Причем не просто посмотреть со стороны, а именно вникнуть в особенности работы, чтобы впоследствии использовать этот опыт в своей компании.
Пару дней в Бостоне, я, грубо говоря, проходил «акклиматизацию». В первый день состоялась только одна встреча — с директором компании Mustool, которая занимается разработкой музыкальных инструментов и оформлением, сопровождением патентов. Продуктивно пообщались — глава Mustool рассказал о своем видении рынка, я — о своём. А на второй день отправились по университетам искать людей, которые занимаются альтернативными источниками энергии — наша компания занимается в том числе и этим. Посетили «профильные» кафедры, посмотрели разные интересные технологии, которые разрабатываются в вузах. Ну, а потом мы ездили в гости к компаниям, которые занимаются альтернативными источниками энергии, знакомились с их проектами по энергосбережению, строительству. Мне очень понравилась схема распределения обязанностей и оплаты труда сотрудников, с которыми работают крупные компании. Оплата, как правило, почасовая, но работают и схемы стимулирования. Например, в Гарварде они собираются каждый месяц и распределяют обязанности. Но всегда есть нестандартные задачи, которые нельзя отнести к конкретной профессии. Те, кто готов за них взяться, получают дополнительные баллы, которые в конечном итоге отражаются на зарплате.
В целом стажировка мне очень понравилась, хотя кое-какие недочеты были. В частности, мне не хватило языковой подготовки, а переводчики, которые там были, как-то «стеснялись». Но хотя эта поездка и была ознакомительной, она положила начало для последующего взаимодействия с американскими компаниями. Были найдены «точки соприкосновения» и буквально через несколько месяцев после первой стажировки, организованной при поддержке Фонда, я снова полетел в Штаты — уже самостоятельно и целенаправленно. Но первый шаг на пути к взаимодействию был сделан именно во время октябрьской стажировки.
По итогу что-то из их опыта мы пытаемся «приземлить» на нашу российскую почву. Пока не очень получается по разным причинам. Мы не такая крупная компания, и в принципе бизнес в нашей стране, в нашем городе нас выстраивается по-другому. Но сдвиги в работе все-таки есть. Так, мы наконец-то начали пользоваться облачными сервисами, программами удаленного доступа. До поездки в Штаты к ним практически не обращались.
На данный момент у нас есть все, чтобы выйти на американский и европейский рынки. Сейчас мы готовим команду и полностью «упаковываем» наш продукт. Нужно еще разобраться с бюджетом, схемой продвижения и упаковкой.
Молодым предпринимателям я бы рекомендовал участвовать в стажировках любого формата — и групповых, и индивидуальных. Тем, кто делает в бизнесе первые пробные шаги, особенно важно знакомиться с опытом компаний, которые уверенно стоят на ногах. Но все должно быть организовано таким образом, чтобы это были именно бизнес-стажировки с конкретными целями и результатами, а не просто поездки куда-то, чтобы «отдохнуть». Я сам долго не мог определиться куда мне стоит отправиться, как вариант рассматривал Китай. Но потом подумал, что для поставленных на тот момент задач он все-таки не подходит, поэтому в итоге выбор пал на Штаты.
Что важно, принять участие в стажировке может любой предприниматель, независимо от сферы его деятельности. Ну и уже если удастся выиграть конкурс, который организует Фонд развития малого и среднего предпринимательства Томской области, сначала нужно обязательно сесть и тщательно обдумать как использовать полученные возможности, чтобы получить от стажировки максимальный результат.

Собираясь в поездку в Кемерово, я планировала познакомиться с работой местных компаний, которые существуют гораздо дольше на рынке, чем мы, и извле...

Собираясь в поездку в Кемерово, я планировала познакомиться с работой местных компаний, которые существуют гораздо дольше на рынке, чем мы, и извлечь как можно больше пользы для себя. Плюс — обрести новые знакомства, наладить связи и договориться о сотрудничестве.
Пожалуй, самой продуктивной можно назвать встречу с представителями компании LidLab. Управляющий партнер Дмитрий Гришин буквально по букве, по сантиметру «разобрал» наш сайт и группу во ВКонтакте, сказал, что следует убрать, а что добавить, на что стоит обратить особое внимание.
Я общалась с руководителями фирм разных сфер деятельности, и от всех получила обратную связь — это было особенно важно, потому что на момент стажировки мы были по сути еще стартапом. Более опытные коллеги подсказали какие следующие шаги стоит предпринять, чтобы наша компания продолжила свое развитие.
Из поездки в Кемерово мы привезли много новых идей, которые в настоящее время реализуем в нашей компании. В частности, нам подсказали новое направление B2C, в котором можно развиваться, это свадебный рынок. Раньше мы делали сувенирную продукцию только для компаний, а сейчас взялись и за свадьбы, готовим линейку подарочного мыла для гостей, планируем запускать под нее лендинг.
Направляем все усилия и на развитие направления B2B — пока в этом плане мы еще не особенно сильны. Есть производство и маркетинг, но продажи еще не вышли на желаемый уровень, поэтому мы делаем упор именно на продажи B2B, ищем новые продукты, которые можно вывести на рынок. Например, сейчас мы готовим линейку к каждому празднику. У нас была линейка к новому году, Хэллоуину, сейчас готовимся к 23 февраля. Мы хотим полностью упаковаться, отладить свои внутренние производственные процессы — сейчас это наша главная задача.
Для нас стажировка получилась очень продуктивной. И я бы советовала всем начинающим предпринимателям обратить внимание на групповые стажировки. Если вы только начинаете свое дело, вам будет сложно самостоятельно продумать и организовать такую ответственную поездку в другой город. Но увидеть как устроены опытные, успешные компании изнутри, и получить дельные советы по развитию — это бесценно.

Эта поездка в Казань для меня была в большей степени ознакомительной. Я даже не представлял, что могу получить от нее. Встреч состоялось много, уд...

Эта поездка в Казань для меня была в большей степени ознакомительной. Я даже не представлял, что могу получить от нее.
Встреч состоялось много, удалось посмотреть немало разных производственных площадок. Например, в АО «Кварт», которая занимается производством резины, я познакомился с техническим отделом. Организовать встречу получилось не сразу, но в итоге получился очень долгий и содержательный разговор. Встречались и с технологом компании «Веста», которая занимается изготовлением продукции из силикона. С ними мы сотрудничаем уже около двух лет. По приезду в Томск, мы сразу же внедрили некоторые технологические изменения, и это дало нам повышение качества продукции.
Встретился и с руководством ООО «СТАР ЛЮКС», они занимаются производством лакокрасочных материалов. Молодые люди открывают производство в Казани, причем с нуля — было очень интересно увидеть их производство.
Посмотреть как другие выстраивают свой бизнес, как этапы проходят — это интересно, и познавательно. Во время стажировки я «подхватил» много полезного относительно того как улучшить работу своей компании. Специфика предприятий, которые мы посещали разная, поэтому, можно сказать, что у всех взял понемногу.
Отправляясь на стажировку, не всегда знаешь к чему готовиться, но уже первые встречи в Казани показали, что это не только интересно, но и очень полезно. Однако важно понимать, каких целей в ходе стажировки ты хочешь достичь, для чего тебе нужны встречи с предпринимателями-единомышленниками. И еще очень важна предварительная работа: ко встречам непременно нужно готовиться, то есть составлять список вопросов и запросов, чтобы время, проведенное в поездке, было проведено с максимально пользой.
Я бы рекомендовал предпринимателям участвовать в подобных стажировках, у меня есть свой положительный пример. Можно многое почерпнуть из опыта других компаний, что впоследствии пригодится в твоем деле. Предприниматели из другого региона гораздо охотнее рассказывают о себе, нежели томские коллеги. К тому же, все очень удобно организовано: ты приезжаешь, тебя встречают представители администрации, потом начинаются встречи. Все заранее оговорено и подготовлено, не нужно тратить время и силы на организацию поездки. Фонд развития малого и среднего предпринимательства Томской области и принимающего сторона другого региона (в данном случае — Казани) предоставляют возможности, а вот как ими воспользоваться — зависит уже от самого предпринимателя.