г. Томск, ул. К. Маркса, д. 7, офис 211
Пн. - Пт: 09:00 - 18:00
(+7 3822) 902-984

Отзывы

Закрыть
(+7 3822) 902-984
Пн. - Пт: 09:00 - 18:00
 

Сидельников Иван

На мероприятии узнал стратегии по построению бизнес модели. Что делать, чтобы рос доход, при меньших затратах времени на бизнес. Познакомился с новыми людьми, у которых есть бизнес, и у которых есть тоже свои проблемы с ним, у каждого свои проблемы и свои цели в бизнесе и по жизни. Но все мы собрались в одном месте, чтобы научиться решать эти проблемы. Думаю, что за счет командой работы у всех все получиться. Много положительных эмоций, поток новой энергии, которая толкает вперед - делать бизнес! Делать бизнес не завтра, а сейчас!

Белошапкин Александр Валерьевич

Спасибо организаторам, Артему. Простой, но интересный контент. Подача приятная и легкая. Все полезно, позитивно. Я считаю себя жутко ленивым. Особенно на тему личного планирования. Последние полгода я прибываю в неком негодовании на этот счет. И для меня такие мероприятия - это в первую очередь мотивация. Аврал в голове преобразовывается в порядок и приводит к очередным действиям. Сразу хочется проработать все направления и со всех сторон. Вся информация воспринимается спокойно, и легко накладывается на себя по необходимости - не от чего не "коробит". Для меня это важный переломный момент и он пройден.

Евгений Алин

Понравилось, что на выходе я чётко понимал, чего хочу от следующего года и что для этого надо делать. Артём прекрасный спикер с опытом. Его манера ведения наводит на кучу полезных мыслей и сразу хочется всё внедрять Рекомендую всем управленцам, т.к. это даёт понимание развития организации

Лашко Валерия Владимировна

Очень много полезной информации, достаточно понятные примеры. После такого начинаешь верить в себя, в свое дело, есть планы, стратегия в голове (пока), хочется бежать и все реализовывать. Готова горы свернуть. Группа у нас достаточно общительная, предприниматели все активные, легко делятся информацией, идеями и мыслями. Возможно, с некоторыми получится установить партнерские отношения. В целом: куча положительных эмоций. 

Яна Помазова

Это как раз то, что нам нужно! Как работать с клиентами, вести переговоры. И при этом сделать это системно. Мне было крайне интересно и полезно узнать, как строить отдел продаж и руководить им, как решать сложности и проблемы в коллективе. Большое спасибо организаторам и экспертам, это было круто и очень актуально, ведь продажи и переговоры нас окружают всю жизнь, и не только в бизнесе.

Алексей Капущак

Довольно просто и доходчиво, как будто заглянул в суть! Очень помогли этапы продаж: всегда казалось, что в некоторых переговорах делал что-то не вовремя или не доделывал. Теперь появилось осознание когда именно и что. Если сделать действие в неподходящее время, то всю сделку можно хоронить. Из возражений было интересно послушать про "дорого". Семинар помог мне подытожить и осознать мой опыт в продажах, увидеть все ошибки, которые я не считал даже ошибками. Также приобрел новые полезные знакомства.

Некрасова Екатерина

Полезное мероприятие, позволяющее прокачать навыки продаж, внедрить в команду новые инструменты и технологии. Простые, точные, легковнедряемые технологии, которые начинают работать моментально.

Бирюков Никита

Цели и задачи тренинга, которые я ставил перед собой были выполнены и !многократно! перевыполнены. Весь тренинг, как продукт, составлен идеально. Ключевые вопросы тренинга развёрнуто и доступно раскрыты, а задания показали явные точки роста. Это не просто теория, которую я заберу с собой в управление своей командой. Это уже пережитый опыт управления. Уже понимаю как могу повысить эффективность наших компаний, а также увеличить продающие показатели наших клиентов. Невероятно благодарен спикеру Юдиной Елене.

Конакова Ольга

Огромное спасибо за тренинг. Лично для меня как для руководителя линии веб разработки это отличная база для построения собственной подходящей команды которая будет эффективно достигать наших общих поставленных целей. Я смогу выстроить систему мотивации, применять разные стили управления, беседовать с людьми, чтобы в нашей компании хотели работать! "Насущных" проблем и вопросов у меня не было, но все что было сказано, я параллельно проецировала на компанию, где я раньше работала, где эти вопросы были, и мне прям все стало понятно - почему возникали те или иные ситуации, как их можно было избежать или решить по другому, а в целом руководство- это ключевое в компании. Это бесценные знания и опыт, которые нужно еще переварить и применить

Матвиенко Алексей

Оно того точно стоило. Елена - опытный ведущий. Чётко, ясно, интересно доносила ключевые темы тренинга. Я уже знал все эти темы, читал это в теории и многое уже использую на практике. При этом во время тренинга получилось переосознать всё это заново. Более глубоко разобраться в вопросах мотивации, делегирования, контроля, коммуникаций. Для меня это одно из самых ярких событий этого года (а их было немало). Благодарю всех организаторов мероприятия за саму организацию и за приглашение.

Симановская Евгения

Хочу выразить благодарность организаторам данного тренинга и конечно же Лене Юдиной за понятную и ясную подачу всего материала. Все 4 дня тренинга я чувствовала невероятный подъем энергии, тренинги проходили в дружественной, позитивной обстановке! Очень понравились упражнения и командные игры-отличная практика и закрепление теории! Результат тренинга - много нужной информации, благодаря которой я смогу эффективно работать над проектом. Несомненно оправдались все мои запросы и ожидания касаемо темы «управление персоналом». Ура!

Бойков Павел

Хочу выразить благодарность замечательному спикеру Елене, а также Артему за уровень на котором была подана информация, за классную презентацию, за сервис. Атмосфера мероприятия как хорошая психологическая разрядка и в тоже время возможность систематизировать знания по целому спектру направлений. Все 4 дня тренинга прошли в обстановке конструктива, взаимного обмена мнениями, формированию гипотез и выработке совместных решений, моделирование ситуаций позволило под другим углом посмотреть как на свои преимущества, так и на то, с чем следует работать. Спасибо!

Светлана Магрицкая

Спасибо Фонду за организацию такого важного мероприятия. Тренинг «Команда лидера» очень эффективен для меня оказался )) Приятно удивлена! Очень много полезной фундаментальной и практичной информации получили, разобрали много кейсов. Все знания применимы в бизнесе в нашей экономической среде. Шла с задачей научиться грамотному планированию и делегированию, задача полностью выполнена )) ответы на вопросы получены. Тренер Елена Юдина - отличный эксперт и прекрасная чуткая личность. Очень ей благодарна, помогла всем раскрыться )) Елена грамотно подает информацию, практические задания вообще превосходны )) Спасибо Артему и Елене за организацию данного тренинга!!! И конечно спасибо Фпмп за то что поддерживаете малый бизнес и способствуете его развитию.

Иванченко Максим

Спасибо организаторам, все оказалось полезным и понятным. Специалисты подробно рассказали о возможностях и технологиях интернета, с нетерпением хочу практически использовать полученные знания.

Банникова Мария

В целом мастер-класс «Интернет-продвижение» оказался полезным, объясняли доступно и интересно, но местами заостряли внимание на банальных вещах, полагая, что уровень знаний участников различный. Эксперты охотно отвечали на все вопросы, остались только хорошие впечатления и желание применить новые знания.

Ваняшина Елена

Мастер-класс «Интернет-продвижение» прошёл на одном дыхании и на позитиве. Яна и Евгений показывали и рассказывали всё очень доступно и наглядно. Лично я не пожалела, что выбрала данный мастер-класс, поскольку получила именно то, что мне было нужно - новые инструменты интернет-маркетинга, особенности выбора канала продвижения, способы определения ЦА. Теперь я точно знаю, как продвигать свой бизнес. Осталось только начать применять полученные знания на практике. Из особенностей мастер - класса отмечу: - множество практических примеров; - доступность информации. Благодарю организаторов и спикеров, подписываюсь на ваши обновления и с нетерпением жду новых мероприятий.

Екатерина Кротова

В целом стажировка дала огромный толчок к дальнейшему развитию. Благодаря этой стажировке появилась возможность по-другому посмотреть на свои бизнес и внести коррективы для еще больших успехов и оказания более качественной услуг. Спасибо огромное за предоставленную возможность Фонду развития малого и среднего предпринимательства и Ассоциации выпускников президентской программы.

Сысоев Артем

Считаю, что все поставленные цели перед данной стажировкой были выполнены более, чем на 100%. Каждый из руководителей предприятий, с которым я встречался, был очень открыт и не боялся делиться секретами, а также принимать рекомендации и советы с моей стороны, несмотря на то, что мой опыт очень мал по сравнению с ними. Мне удалось получить много полезных контактов и завести знакомства с людьми, которые всегда открыты и готовы помочь.

Артем Гилев

Я считаю, что цели и задачи поставленные передо мной были достигнуты. Я увидел большое разнообразие в подходах формирования бизнес – модели, изучил инновационные программы по воспитанию детей средствами театрального искусства, нашел потенциальных партнеров для реализации совместных проектов. Кроме того я увидел несколько дополнительных путей для развития своего бизнеса, возможность создание добавочных продуктов к существующей услуге, и пути выхода на новые масштабы.

Наталья Абабий

В целом считаю стажировку очень полезным форматом, который позволил мне познакомиться с предпринимателями другого города и определить потенциальные направления сотрудничества, а также узнать их опыт организации в ресторанном и франчайзинговом бизнесах. По результатам стажировки мною были сделаны определенные выводы, которые уже позволили скорректировать работу некоторых подразделений.

Шекера Екатерина и Сафиулин Ильдар

14 сентября мы посетили семинар «Практический курс по интернет-продвижению». Спасибо огромное, за предоставленную возможность принять участие в данном семинаре, отдельное спасибо спикеру Трубицыну Евгению. Мы узнали о существующих инструментах интернет-маркетинга. После семинара мы четко понимаем, что и как, с помощью каких программ и сервисов нам необходимо сделать для продвижения нашей компании в социальных сетях. Какие действия нужно предпринять для того, чтобы наш сайт стал более посещаемым и появлялся в топе поисковых систем.

Ильяшенка Владислав Сергеевич

Более 5 лет я занимаюсь изготовлением кованных изделий и металлоконструкциями. За время работы понял, что в условиях жесткой конкуренции необходимо расширять целевую аудиторию и искать новые рынки сбыта. В настоящее время я собираюсь организовать свой интернет-магазин, однако друзья рассказывали, что очень сложно привлечь клиентов к себе на сайт, нужно платить много денег. На семинаре Евгений рассказал, как выполнять продвижение сайта через контекстную рекламу и как привлекать платящих клиентов, а не «левых» людей. Оказывается, Яндекс и Гугл уже предоставляют все инструменты для оценки эффективности рекламной компании, можно посчитать, сколько стоит привлечь одного клиента, и используя эти данные можно уже заложить бюджет на продвижение сайта, а также оценить накрутку на каждый товар. Я живу в Северске, семинар тоже был в Северске, сэкономил время на дорогу. Большое спасибо организаторам и Евгению за продуктивный семинар!

Шаронова Анастасия Александровна

Я посетила семинар «Практический курс по интернет-продвижению» в Северске, 14 сентября. Семинар был очень информативный и полезный, понравился спикер- практик-профессионал. Для себя сделала несколько выводов, касающихся работы организации, узнала много нового, о чем не подозревала, например, как упростить процесс продвижения в сети, автоматизировать многие действия. Отдельное спасибо за проведение семинара в г. Северск- не пришлось ехать в Томск! Все очень понравилось: просто, легко, доступно! Выражаю благодарность Фонду развития предпринимательства и ООО «Интерникс» за организацию!

Павел Бондик

Во время бизнес-стажировки я встречался с представителями сервисных центров Казани — все-таки здесь этот рынок более развит, чем в Томске. Но если честно признаться, много от поездки я не ждал — ну, посмотрим новый город, ничего серьезного. Реальность же превзошла все ожидания. Все, с кем мы встречались, были очень доброжелательны, очень хорошо нас принимали — было видно, что и для них наши визиты очень важны. Одна из самых важных состоявшихся встреч — с ребятами из фирмы KnopikService. Можно сказать, что мы увидели друг в друге родственные души, до сих пор общаемся, дружим. Эта встреча дала новый толчок для развития. Стажировка в Казани в целом, и общение с KnopikService, в частности, вылились в глобальные изменения в наших компаниях. Мы начали реализовывать новые идеи почти сразу. Так, мы внедрили CRM-систему, перестроили внутренние процессы в компании, обновили коллектив. И эти изменения уже принесли свои положительные результаты. На данный момент наша общая с казанским партнером задача — довести бизнес до такого состояния, чтобы появилась возможность выходить в другие города. В этом 2017 году я планирую реализовать все, что запланировал. Конечно, я бы порекомендовал всем молодым предпринимателям принимать участие в бизнес-стажировках. И на самом деле не важно в каком формате она проходит — групповом или индивидуальном, польза в обоих случаях огромная.

Константин Поляков

Красноярск, куда мы отправились на стажировку, очень интересный с город, особенно в плане бизнеса и промышленности. В моей сфере — охрана труда — там намного больше работы. Особенно запомнилась встреча в группе компаний «Сфера труда 24». В нее входят четыре организации, объединенные между собой, каждая достаточно успешна на рынке. Удалось посетить и несколько небольших организаций, которые занимаются охраной труда. Посмотрев на них, я понял, что моей компании удалось достичь серьезных успехов. С представителями еще одной компании — «Лабораторией по аттестации рабочих мест» (сейчас это называется «Специальная оценка условий труда») — нам удалось договориться о взаимном сотрудничестве, будем продвигать наши услуги по обучению в Красноярске. А для «Лаборатории», возможно, будем продвигать специальную оценку условий труда здесь, в Томске. Чем еще была полезна стажировка? По ее итогам у меня сформировалось видение, как следует развивать смежные услуги в моей компании. Подтвердилось и предположение, о том, что многие крупные компании в Красноярске делают то же, что и мы, а это значит что охрана труда — очень важное направление для рынка. Также я убедился в правильности гипотезы, что тот, кто не умеет правильно работать с клиентами, предпочитает сарафанное радио, в скором времени будет «проседать». А тот, кто научится быстрее всех работать с клиентами, будут занимать лидирующие позиции в будущем. Еще один важный итог — после стажировки я принял решение развиваться в других регионах, не ограничиваясь Томском. И одним из таких перспективных регионов оказался как раз Красноярск. Для меня эта поездка стала пробным камнем — прежде участия в стажировках я не принимал. И я бы рекомендовал начинающим предпринимателям участвовать именно в групповых стажировках, поскольку появляется возможность пообщаться и с томскими бизнесменами, «внутригородские» коммуникации не менее важны. Но тем, чей бизнес уже сформировался, приносит хороший, стабильный доход, стоит обратить внимание на индивидуальные стажировки. В ближайшем будущем я сам планирую отправиться в такой «одиночный поход», потому что мой бизнес вырос, и я уже понимаю, на какие регионы стоит обратить особое внимание, где можно набраться дополнительных знаний, которые помогут мне развиваться дальше.

Максим Рябыкин

Перед стажировкой я ставил конкретные цели: завести знакомства в сфере производителей и дизайнеров одежды, изучить чужой опыт развития бизнеса, узнать, где и какие возникают сложности в коммерции, маркетинге и производственной сфере. Мы планируем развивать свою компанию в масштабах всей страны, для этого в рамках данной стажировки мы встречались с представителями крупных предприятий, розничная сеть которых представлена в 60 регионах России. Практически все встречи были продуктивными, принимающие предприятия представляли самые разные сферы деятельности. Встречались и с казанскими дизайнерами — Екатериной Борисовой и Русланом Исхаковым. У них очень большой опыт работы в Казани. Ребята делились опытом в сфере дизайна одежды, они показывали, что они делают, делились секретами в технологии производства, контактами организаторов различных дизайнерских выставок, которые стоило бы посетить в качестве участника. Общение с этими людьми — это бесценный опыт, который дал понимание того, как работать над коллекциями, как их презентовать, где искать поставщиков тканей. Также были встречи с крупными производителями — меховая фабрика «Мелита», фабрика женской одежды «Павлотти». Удалось вникнуть в тонкости производственного процесса, в технологию производства, изучить оборудование. Руководители предприятий рассказали о том, как выстраивать схему работы с розничными сетями. Ожиданий было меньше, чем получилось на самом деле. В целом, у стажировки очень много плюсов. Казанская сторона приняла нас очень хорошо, все было организовано на высшем уровне. Такое, честно говоря, в России редко где встречается. По итогам стажировки я нарисовал для себя картинку дальнейшего развития. Понял, что, наверное, нет смысла строить свое производство, потому что это хлопотно, капиталлоёмко и тяжело с точки зрения контроля. Проще отдавать заказы по пошиву на российские фабрики, а вырученные средства с продаж вкладывать в маркетинг и продвижение бренда. Сейчас перед компанией стоит задача — построить свою розничную сеть — казанские ребята подсказали, как это надо делать, по какой технологии. С точки зрения дизайна — выхода коллекций и рекламы — получил очень много контактов московских представителей, которые организовывают выставки. Для себя я почерпнул многое, но самое главное — это опыт других людей, их знание и понимание, куда и как двигаться. В этом году мы планируем открывать два магазина — в Новосибирске и Екатеринбурге. Однако по мере развития компании, появляются много вопросов и задач. Например, с ростом продаж, у нас возникла сложность в скорости производства одежды и качестве ее изготовления. В Новосибирске мы уже работаем с одним производителем, который делает наши заказы по вязаному направлению. На данный момент мы проводим переговоры с фабриками, которые потенциально могли бы отшивать для нас наши коллекции по нашим лекалам и из наших тканей. У нас большие планы, мы хотим выстраивать розничную сеть по городам России. Планируем дальше искать крупные фабрики, которые будут работать с нашими заказами. Есть в наших планах закуп тканей и нанесения своего уникального принта и рисунка на них. Те же ребята из Казани делились опытом, что ткани они закупают не в готовом виде, а красят и наносят принт на своем производстве, тем самым получая уникальный рисунок, который подчеркивает индивидуальность бренда в новых коллекциях. Это направление мы планируем внедрить в течение года-полутора. К разработке новой коллекции мы привлекли профессионального дизайнера, который помогает нам более качественно проработать коллекцию, отработать детали по технологии пошива, чтобы это было стильно, качественно и надежно. Я бы непременно порекомендовал другим молодым предпринимателям принять участие в стажировках. Пожалуй, это один из самых лучших опытов, которые можно получить, так как есть общение с реальными предпринимателями вживую. Это гораздо полезнее, чем чтение книг или статей по продвижению бизнеса.

Юлия Власенко

В стажировку мы отправились с целью узнать как можно улучшить бизнес-процессы в нашей компании, довести до автоматизма те вещи, которые увеличат производительность. Хотелось и обменяться опытом с более опытными веб-студиями, узнать какие хитрости помогают им в работе, чего стоит остерегаться, на что обратить особенное внимание. Перед поездкой мы ожидали, что в Кемерово будет все то же самое, что и в Томске — наши города сопоставимы по размерам, количеству населения. Но оказалось, что несмотря на то, что Кемерово, по сути, наш сосед, бизнес в нем строится совсем по-другому. Это очень полезный опыт, хотя бы просто «осмотреться вокруг», узнать и что устроено у других. В стажировке мы принимали участие как действующая компания, цели что-то кому-то продать не было. Встречались с представителями разных сфер бизнеса. Особенно запомнилась встреча с компанией «Атвинта», они же коворкинг-центр «ЭТО_». Это хороший пример успешного ведения бизнеса. Директор компании Марина Семахина поделилась поделилась не просто накопленным опытом и знаниями, но и полноценной моделью управления персоналом. Запомнилась веб-студия «Сиберика». Можно сказать, что визит к ним оказался настоящей находкой. Из разговора с руководством удалось почерпнуть и даже применить много полезного для нашей компании. Если говорить в целом, то поставленных целей в ходе стажировки мы добились. Более того, по итогам поездки провели у себя небольшую реорганизацию: по опыту компании «Атвинта» ввели новую систему оплаты труда, перешли на CRM. Еще мы полностью поменяли сегмент клиентов, с которыми работаем, что позволило более чем в два раза поднять цены на проекты, и в два раза повысить качество. Пока новая система работы проходит «обкатку», это займет 5–7 месяцев. План по реализации дальнейших мероприятий достаточно большой, пока мы внедрили меньше половины того, что хотелось бы, но это уже достаточно сильно сказалось на продуктивности работы. Поэтому стажировкой мы остались довольны, и я бы рекомендовала воспользоваться такой возможностью всем молодым предпринимателям.

Сергей Скугорев

Перед стажировкой я поставил несколько целей. Первая — посмотреть, как на более высоком уровне реализуют проекты, подобные тем, которые делаем мы. Второе — привнести в свой бизнес что-то новое и договориться с партнерами о проведении мероприятий на территории Томска и области. Третье — узнать, какие новые виды деятельности можно было бы реализовывать в нашем бизнесе, с какими партнерами начать сотрудничество. К стажировке я готовился не одну неделю, чтобы все прошло как полагается, а не выглядело так, будто я приехал на экскурсию. Я встретился с представителями организации «Руспортинг» — это очень крупная организация, которая проводит мероприятия для «Газпрома», «ИНТЕР РАО ЭС». Поговорил с представителями национальной мини-футбольной лиги — этот проект реализован более чем в 20 городах России. Встречался и с теми, кто занимается организацией детских спортивных мероприятий. Я специально выбрал время так, чтобы самому побывать на мероприятиях, которые организуют местные спортивные компании. Встреч было много, где-то обменивались опытом, где-то договаривались о дальнейших совместных планах. В Петербурге состоялась встреча с партнерами, чьими региональными представителями мы являемся. Также прошла встреча в футбольном центре Estadio, у них в Петербурге тренировочные поля. В ходе стажировки было важно закрепить результаты и по возможности сделать что-то новое. Новое, как правило, не всегда «выстреливает», но в этом случае выстрелило. И за то, что такое становится возможным, хотелось бы сказать Фонду, как организатору стажировок, отдельное спасибо. Сейчас есть два направления, которые мы планируем реализовать в компании. В первую очередь, это медийное направление: хотим сделать несколько выпусков телепередач с участием наших клиентов, планируем увеличить количество съемок на матчах, которые мы проводим. Расширить и круг партнеров, внедрить более персональные системы озвучки, статистики. Хочу отметить, что во время стажировки я получил оценку своей деятельности — еще немного и мы сможем войти в любой город. Томск всегда был кузницей кадров, и если здесь ты выдерживаешь определенную конкуренцию, растешь, не стоишь на месте, то это оценивается, и оценивается регионами. Я бы порекомендовал предпринимателям принимать участие в подобных стажировках. Человек развивается в ходе стажировок, получает определенный опыт, растет как предприниматель. Но нужно ставить четко понимать, что ты хочешь получить от стажировок, какую пользу они должны тебе принести. Если есть какие-то направления, наметки, видение дальнейшего развития, то впоследствии они должны быть реализованы. У меня это сделать получилось, это была именно рабочая поездка. Также предприниматель, собирающийся на индивидуальную стажировку, обязан быть в должной мере организован, чтобы поездка прошла как надо и принесла соответствующие результаты.

Андрей Лапай

Во время бизнес-стажировки я планировал своими глазами увидеть производственный процесс на крупных консервных заводах, пищевых предприятиях в других городах, а также встретиться с руководителями, отделами продаж. Хотелось получить практические навыки ведения бизнеса в более крупном масштабе, изучить тонкости технологических процессов производства по переработке овощей и фруктов — в моем случае это были ягоды. Больше всего меня интересовал вологодский завод по переработке ягоды. Это было действительно интересно: я посмотрел, как выстроена механизация на крупном предприятии, где люди работают только на отдельных участках, остальное делают машины. Во время встреч с представителями компаний, мы обсуждали не только производственные тонкости, но и новые тенденции в пищевой отрасли. Дополнительной целью стажировки было развитие деловых контактов и потенциала делового сотрудничества с местными компаниями — и эта цель была достигнута. Самым сложным в этой поездке оказалось то, что пришлось самостоятельно договариваться с принимающей стороной и полностью выстраивать свой график. Когда мы ездили в групповую стажировку, всю эту работу брал на себя Фонд развития малого и среднего предпринимательства Томской области. В случае с индивидуальной стажировкой ты все делаешь сам, и у меня не получилось организовать все так, чтобы поездка прошла максимально эффективно. Однако в этой самостоятельности одновременно заключается и большой плюс — ты не привязан к группе, сам себе хозяин. Внедрять полученный опыт на своем производстве пока не начали — мы на стадии планирования. Будем закупать дополнительное оборудование, механизировать какие-то этапы производства, где работа до этого делалась вручную. Завершить эти работы мы планируем в первом квартале этого года. Параллельно развиваем сотрудничество: с одной из компаний, которую я посетил во время стажировки, у нас уже есть накопленный опыт совместной работы. С другой компанией мы были знакомы заочно, во время стажировки встретились вживую, поговорили. Эта компания — крупнейший игрок на грибном рынке России, хотим начать работать с ними. Другим молодым предпринимателям я бы однозначно порекомендовал принимать участие в подобных стажировках. В первую очередь, на мой взгляд, следует обратить внимание на групповой формат — такие стажировки, как правило, более познавательны, подходят, так сказать, для общего развития, и программа достаточно интересная. А вот когда бизнес уже достиг определенной степени развития, стоит обратить внимание на индивидуальную стажировку. И уж совсем идеальный вариант — совместить и групповую, и индивидуальную стажировки, так пользы от поездки будет гораздо больше.

Инна Гонтаренко

Во время стажировки в Санкт-Петербурге я планировала познакомиться с опытом других компаний, посмотреть, как у них организован образовательный процесс, как работают маркетинговые инструменты, как они набирают группы и педагогов. Ознакомиться с программами, по которым преподается актерское мастерство, и взять на вооружение какие-то «фишки», которые можно использовать самим. В целом ожидания и то, что я получила, совпали; цели и задачи, которые я ставила перед стажировкой, удалось реализовать. Организации, которые хотелось посетить, мы находили сами, а вот покупкой билетов, поиском жилья занимался Фонд развития предпринимательства Томской области, они нам очень помогли. Наверное, из всех форматов мне больше всего запомнился формат театральной студии «Легкие люди». У них очень сильные педагоги, никаких «рамок» в обучении нет; занятия длятся не стандартных полтора часа, а три или даже четыре часа. Педагоги — это те люди, которые задействованы сейчас на телевидении, снимаются в наших фильмах и сериалах. Они создают очень атмосферное театральное пространство и дают хорошую обратную связь. Санкт-Петербургская Школа Телевидения — очень сильная организация. Три-четыре этажа с самыми разными направлениями деятельности: не только актерское мастерство, но и вокал, дизайн, кройка, шитье, видеопродакшн, блоггинг. Наверное, если ориентироваться на кого-то сильного, то как раз на СПБШТ, потому что у них все выстроено очень четко. Где-то приходилось подсматривать, выступать в роли этакого «тайного клиента», потому что не все организации готовы сразу выложить перед тобой все карты. Были те, с кем мы разговаривали очень долго, завязали хорошие отношения и даже планируем устраивать в Томске их гастроли. Это была уже моя вторая стажировка, первый раз я ездила с группой. И должна сказать, что групповая и индивидуальная стажировки — это две совершенно разные вещи. Индивидуальная позволяет больше запланировать, назначить столько встреч, сколько захочешь, их организацией ты занимаешься сам. Сказать, что такие стажировки полезные, значит, не сказать ничего. Они помогают посмотреть на собственный бизнес со стороны, просто так это сделать очень сложно. Но главное, что удалось понять, пока я посещала все школы актерского мастерства, так это что, все делают по-разному, как им удобно. То есть так, как я сама выстрою структуру своей школы, так она и будет работать лучшим образом. Я бы порекомендовала предпринимателям принимать участие в стажировках. Кому-то удобнее, чтобы им все организовали — договорились с организациями, прокурировали, чтобы все было четко, понятно. Для них подойдут групповые стажировки. Но предприниматель, на мой взгляд, такой человек, который привык сам себе выстраивать график, планировать список задач и вообще сам себе хозяин. В этом плане индивидуальная стажировка была для меня полезнее и продуктивнее. И ещё хотелось бы сказать большое спасибо Фонду за предоставленную возможность обучаться у лучших российских компаний в нашей сфере. Это бесценный опыт для нас, которым мы непременно воспользуемся на радость нашим ученикам.

Сергей Михалап

Цели, которые я ставил перед стажировкой в США, были очень конкретными: посмотреть, как работают местные компании, наладить сотрудничество, возможно даже заключить контракты. Причем не просто посмотреть со стороны, а именно вникнуть в особенности работы, чтобы впоследствии использовать этот опыт в своей компании. Пару дней в Бостоне, я, грубо говоря, проходил «акклиматизацию». В первый день состоялась только одна встреча — с директором компании Mustool, которая занимается разработкой музыкальных инструментов и оформлением, сопровождением патентов. Продуктивно пообщались — глава Mustool рассказал о своем видении рынка, я — о своём. А на второй день отправились по университетам искать людей, которые занимаются альтернативными источниками энергии — наша компания занимается в том числе и этим. Посетили «профильные» кафедры, посмотрели разные интересные технологии, которые разрабатываются в вузах. Ну, а потом мы ездили в гости к компаниям, которые занимаются альтернативными источниками энергии, знакомились с их проектами по энергосбережению, строительству. Мне очень понравилась схема распределения обязанностей и оплаты труда сотрудников, с которыми работают крупные компании. Оплата, как правило, почасовая, но работают и схемы стимулирования. Например, в Гарварде они собираются каждый месяц и распределяют обязанности. Но всегда есть нестандартные задачи, которые нельзя отнести к конкретной профессии. Те, кто готов за них взяться, получают дополнительные баллы, которые в конечном итоге отражаются на зарплате. В целом стажировка мне очень понравилась, хотя кое-какие недочеты были. В частности, мне не хватило языковой подготовки, а переводчики, которые там были, как-то «стеснялись». Но хотя эта поездка и была ознакомительной, она положила начало для последующего взаимодействия с американскими компаниями. Были найдены «точки соприкосновения» и буквально через несколько месяцев после первой стажировки, организованной при поддержке Фонда, я снова полетел в Штаты — уже самостоятельно и целенаправленно. Но первый шаг на пути к взаимодействию был сделан именно во время октябрьской стажировки. По итогу что-то из их опыта мы пытаемся «приземлить» на нашу российскую почву. Пока не очень получается по разным причинам. Мы не такая крупная компания, и в принципе бизнес в нашей стране, в нашем городе нас выстраивается по-другому. Но сдвиги в работе все-таки есть. Так, мы наконец-то начали пользоваться облачными сервисами, программами удаленного доступа. До поездки в Штаты к ним практически не обращались. На данный момент у нас есть все, чтобы выйти на американский и европейский рынки. Сейчас мы готовим команду и полностью «упаковываем» наш продукт. Нужно еще разобраться с бюджетом, схемой продвижения и упаковкой. Молодым предпринимателям я бы рекомендовал участвовать в стажировках любого формата — и групповых, и индивидуальных. Тем, кто делает в бизнесе первые пробные шаги, особенно важно знакомиться с опытом компаний, которые уверенно стоят на ногах. Но все должно быть организовано таким образом, чтобы это были именно бизнес-стажировки с конкретными целями и результатами, а не просто поездки куда-то, чтобы «отдохнуть». Я сам долго не мог определиться куда мне стоит отправиться, как вариант рассматривал Китай. Но потом подумал, что для поставленных на тот момент задач он все-таки не подходит, поэтому в итоге выбор пал на Штаты. Что важно, принять участие в стажировке может любой предприниматель, независимо от сферы его деятельности. Ну и уже если удастся выиграть конкурс, который организует Фонд развития малого и среднего предпринимательства Томской области, сначала нужно обязательно сесть и тщательно обдумать как использовать полученные возможности, чтобы получить от стажировки максимальный результат.

Мария Алексенко

Собираясь в поездку в Кемерово, я планировала познакомиться с работой местных компаний, которые существуют гораздо дольше на рынке, чем мы, и извлечь как можно больше пользы для себя. Плюс — обрести новые знакомства, наладить связи и договориться о сотрудничестве. Пожалуй, самой продуктивной можно назвать встречу с представителями компании LidLab. Управляющий партнер Дмитрий Гришин буквально по букве, по сантиметру «разобрал» наш сайт и группу во ВКонтакте, сказал, что следует убрать, а что добавить, на что стоит обратить особое внимание. Я общалась с руководителями фирм разных сфер деятельности, и от всех получила обратную связь — это было особенно важно, потому что на момент стажировки мы были по сути еще стартапом. Более опытные коллеги подсказали какие следующие шаги стоит предпринять, чтобы наша компания продолжила свое развитие. Из поездки в Кемерово мы привезли много новых идей, которые в настоящее время реализуем в нашей компании. В частности, нам подсказали новое направление B2C, в котором можно развиваться, это свадебный рынок. Раньше мы делали сувенирную продукцию только для компаний, а сейчас взялись и за свадьбы, готовим линейку подарочного мыла для гостей, планируем запускать под нее лендинг. Направляем все усилия и на развитие направления B2B — пока в этом плане мы еще не особенно сильны. Есть производство и маркетинг, но продажи еще не вышли на желаемый уровень, поэтому мы делаем упор именно на продажи B2B, ищем новые продукты, которые можно вывести на рынок. Например, сейчас мы готовим линейку к каждому празднику. У нас была линейка к новому году, Хэллоуину, сейчас готовимся к 23 февраля. Мы хотим полностью упаковаться, отладить свои внутренние производственные процессы — сейчас это наша главная задача. Для нас стажировка получилась очень продуктивной. И я бы советовала всем начинающим предпринимателям обратить внимание на групповые стажировки. Если вы только начинаете свое дело, вам будет сложно самостоятельно продумать и организовать такую ответственную поездку в другой город. Но увидеть как устроены опытные, успешные компании изнутри, и получить дельные советы по развитию — это бесценно.

Андрей Дубок

Эта поездка в Казань для меня была в большей степени ознакомительной. Я даже не представлял, что могу получить от нее. Встреч состоялось много, удалось посмотреть немало разных производственных площадок. Например, в АО «Кварт», которая занимается производством резины, я познакомился с техническим отделом. Организовать встречу получилось не сразу, но в итоге получился очень долгий и содержательный разговор. Встречались и с технологом компании «Веста», которая занимается изготовлением продукции из силикона. С ними мы сотрудничаем уже около двух лет. По приезду в Томск, мы сразу же внедрили некоторые технологические изменения, и это дало нам повышение качества продукции. Встретился и с руководством ООО «СТАР ЛЮКС», они занимаются производством лакокрасочных материалов. Молодые люди открывают производство в Казани, причем с нуля — было очень интересно увидеть их производство. Посмотреть как другие выстраивают свой бизнес, как этапы проходят — это интересно, и познавательно. Во время стажировки я «подхватил» много полезного относительно того как улучшить работу своей компании. Специфика предприятий, которые мы посещали разная, поэтому, можно сказать, что у всех взял понемногу. Отправляясь на стажировку, не всегда знаешь к чему готовиться, но уже первые встречи в Казани показали, что это не только интересно, но и очень полезно. Однако важно понимать, каких целей в ходе стажировки ты хочешь достичь, для чего тебе нужны встречи с предпринимателями-единомышленниками. И еще очень важна предварительная работа: ко встречам непременно нужно готовиться, то есть составлять список вопросов и запросов, чтобы время, проведенное в поездке, было проведено с максимально пользой. Я бы рекомендовал предпринимателям участвовать в подобных стажировках, у меня есть свой положительный пример. Можно многое почерпнуть из опыта других компаний, что впоследствии пригодится в твоем деле. Предприниматели из другого региона гораздо охотнее рассказывают о себе, нежели томские коллеги. К тому же, все очень удобно организовано: ты приезжаешь, тебя встречают представители администрации, потом начинаются встречи. Все заранее оговорено и подготовлено, не нужно тратить время и силы на организацию поездки. Фонд развития малого и среднего предпринимательства Томской области и принимающего сторона другого региона (в данном случае — Казани) предоставляют возможности, а вот как ими воспользоваться — зависит уже от самого предпринимателя.

Константин Гончаров

Сначала относился несерьезно, не понимал суть тренингов и занятий. То понимание, которое пришло за весь этот период времени... Он стал знаменательным как для меня, так и для моего бренда

Мальцева Ольга

Спасибо за экспертное сопровождение! После каждого этапа растём на уровень. В этом году сделали упор на управлении персоналом и индивидуальных консультациях по направлениям. Наша компания стала большой, поэтому нужны новые бизнес процессы. За налаживание их - спасибо экспертному сопровождению.

Карпова Валентина

Участие в программе экспертного сопровождения дает уверенность в управлении своим бизнесом. Для эффективного использования ресурсов необходимо знание и понимание как, куда и зачем двигаться. В этом нам помогают регулярные тренинги с экспертами в таких областях как управление персоналом, управление торговлей, стратегическом управлении. Очень заряжает новая и полезная информация. В каких-то моментах уже сам выступаешь экспертом для представителей малого бизнеса. Для постоянного роста необходимо непрерывное обучение. Все это мы получаем в рамках программы.

Полина Максакова

До участия в программе мы неоднократно пытались найти бизнес-консультанта, чтобы «навести порядок» в бизнесе и голове. Но сделать это самим оказалось сложно – вокруг было очень много специалистов, но понять, кто из них реально эффективен – не получалось. Просто не хватало опыта. Программа экспертного сопровождения появилась как спасение – здесь мы встретили 100% профессионалов и смогли всего за год совершить качественный рывок в развитии. Для меня было очень ценно, что каждый эксперт очень глубоко погружался в мой бизнес, и это не было просто общением, в каждом блоке мы вырабатывали конкретные решения, которые уже работают в моей компании.

Сергей Кухальский

Я занимаюсь бизнесом уже давно и сегодня это полностью сформированный работающий механизм, который сложно в одночасье куда-то развернуть. Семинарская часть в программе помогла сделать работу с экспертами плодотворнее и эффективнее. Причем, получалось это абсолютно естественным образом – слушая экспертов, разбирая чужие кейсы, я получал новые знания и видел на примере других компании новые возможности для собственного развития. Это здорово, что перед индивидуальным консультированием предусмотрена семинарская часть, так как она дает возможность присмотреться к экспертам, «закрыть» пробелы в некоторых знаниях и верно сформировать свой запрос для консультирования.

Пинько Михаил

Я не так давно открыл свое дело (пасеку), и я ощущал, что мне не хватает понимания, в каком направлении мне двигаться дальше, каким образом развивать свое дело. Образовательная программа помогла мне определить векторы развития моего бизнеса, например, я не учел возможных партнеров, организации привлекающие туристов в район, это делает возможным увеличение продаж и открытие экзотической услуги «сон на пчелах». Было очень полезным взаимодействие с тренерами и экспертами программы из Томска и местной Администрации. Спасибо вам за полученные знания.

Наврос Александр

Я посетил образовательную программу подготовки молодежных бизнес-команд, которая помогла мне понять, чем я хотел бы заниматься после окончания учебного заведения. Все было очень увлекательно, я просто по-другому стал воспринимать предпринимательскую деятельность в целом. С. Грибенников – очень грамотный бизнес-тренер, его занятия очень увлекают. Разработка проекта – очень большой опыт, который поможет в будущем.