Бирюзовый стиль управления — это не про хаос и отсутствие регламентов. Это отказ от стереотипа, что каждый человек обязательно ленив и не способен делать хорошие вещи без постоянного надзора. Работники хотят не столько весомого соцпакета, сколько интересных Привычные схемы управления часто не срабатывают, и компании ищут новые способы, как не сбавлять темпов роста. Это дают бирюзовые организации — те, где осознанно развивают сотрудников и помогают человеку самореализоваться.
Сегодня резервы для увеличения прибыли — в раскрытии потенциала каждого человека. Бирюзовые организации работают в любой отрасли — от производства одежды для альпинистов до разработки компьютерных игр. В одних работает сотня сотрудников, в других — десятки тысяч. В России бирюзовый метод пробуют в разной степени «ВкусВилл», «Фабрика Окон», «Аскона», Mindbox, проводит эксперименты в некоторых отделениях даже Сбербанк.
- Руководителю, который устал все контролировать и хочет узнать, как еще бывает.
- HR, который отслеживает тренды устройства и развития компаний.
- Всем, кто хочет свободы и ищет компании, которые могут ее дать.
Экспертом семинара выступит Роман Рабинович, эксперт международного уровня, CЕО и основатель компании Neuromap Inc., занимающейся отцифровкой иЕО и основатель компании Neuromap Inc., занимающейся отцифровкой и интеграцией коллаборативных методологий со всего мира (Agile, Scrum, Holacracy,Agile, Scrum, Holacracy, Self-Org, DAO, Lean Startup и многих других).
Прошел дополнительное обучение в Хулонском Институте Технологий по специальной программе MASA. Роман является учеником и представителем самих первооснователей методологий - Кена Уилбера, Дона Бэка, Сесиль Грин, Брайна Робертсона.
Разработал софт для плоских организационных структур, позволяющий вести проекты максимально эффективно, избавиться от рутины и минимизировать «оперативку». Также является ведущим экспертом ЦИСЭ МГУ и имеет экспертный опыт международного уровня, специализируясь на таких областях, как разработка сложных Интернет-решений для инновационных экосистем бизнеса и достижения, образовательных систем, инструкционных систем, систем управления знаниями и опытом.
Роман скорее, не учит, а будит, тормошит и заставляет шевелиться то, что в современном мире, как правило, погребено под тоннами рутины, комплексов и стереотипов. А они свойственны не только людям, но и организациям.
Вот что он сам говорит об семинаре: "Я собрал самые интересные кейсы применения различных коллаборативных методологий и моделей со всего мира и готов поделиться с вами. Очень хочу, чтобы в Сибири, появилось сообщество действующих практиков. Чтобы и у нас появились конкретные бизнес-кейсы горизонтальных организаций, с проявленными ролевыми моделями, сервисной структурой и клиентоориентированностью, умением работать со смыслами и новым поколением молодых людей".
Для участия необходимо зарегистрироваться по ссылке.
Условия участия:
- -организация должна входить в кластер «Smart Technologies Tomsk»Smart Technologies Tomsk»»
- -оргвзнос 2000 руб.
Место проведения: Томск, ул. Белинского 51, 3 этаж, 309 ауд. (конференц-зал)
Время проведения: 10:00-18:00
Организаторы:
- Центр кластерного развития Томской области
- ООО «Smart Technologies Tomsk»ВИН Бизнес Решения»
Программа:
- Спиральная динамика и различные цвета организации. Научимся определять маркеры цвета разных уровней спиральной динамики, в том числе и бирюзовый - как один из цветов динамики.
- Познакомимся с тем, как проводить операционные совещания по различным методологиям Selforg, Holacracy, Collab и др.
- Повнимательнее изучим процесс управляющих совещаний (governance meeting) и также различные процессы принятия решения в бирюзовых коллективах.
- Освоим определенный набор из 17 процессов которые можно запускать на совещании (опционально).
- Построим горизонтальную холакратическую структуру организации и наметим план как запустить процесс трансформации в нее из иерархической, убирая по дороге не эффективный менеджмент, токсическое и не равномерное распределение власти, а также преобразовать личностный и межличностный фон между сотрудниками, который мешает быть быстрым и сфокусированным на самих задачах и эволюционной цели.
